Différences entre les versions de « Management »
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- définir les objectifs, les roles de chacun, les limites du périmètre d'action, ligne directrice de la direction, augmenter les compétences de l'équipe & leur autonomie, | - définir les objectifs, les roles de chacun, les limites du périmètre d'action, ligne directrice de la direction, augmenter les compétences de l'équipe & leur autonomie, | ||
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- savoir prendre des décisions, trancher, résoudre les conflits. Savoir se faire comprendre et s'assurer que cela a bien été compris, être clair dans ses paroles. Reconnaitre et respecter le travail des collaborateurs. | - savoir prendre des décisions, trancher, résoudre les conflits. Savoir se faire comprendre et s'assurer que cela a bien été compris, être clair dans ses paroles. Reconnaitre et | ||
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Version du 20 février 2014 à 14:35
- Role du manager
- définir les objectifs, les roles de chacun, les limites du périmètre d'action, ligne directrice de la direction, augmenter les compétences de l'équipe & leur autonomie, être à l'écoute de ses collaborateurs, de leurs attentes, renforcer l'esprit d'équipe. - savoir prendre des décisions, trancher, résoudre les conflits. Savoir se faire comprendre et s'assurer que cela a bien été compris, être clair dans ses paroles. Reconnaitre et respecter le travail des collaborateurs.
- Esprit d'équipe
Esprit d'équipe : faire comprendre à l'équipe que l'on travaille ensemble, dans un objectif commun, que le responsable de l'équipe est à leur coté, confiance mutuelle, entraide. Savoir faire confiance aux collaborateurs, déléguer, leur donner de l'autonomie --> leur donne confiance & les fait progresser techniquement.
- Pourquoi avoir envie de manager
