Management

• Role du manager

Voir http://www.etre-bien-au-travail.fr/travailler-en-equipe/temoignages/portrait-du-manager-ideal et completer la page wiki

Entre la technique et le management, le plus important dans l'absolu est le management (au niveau des compétences du manager), car même si le manager est très bon techniquement, si il ne sait pas motiver et gérer son équipe, ses compétences techniques ne serviront pas à grand chose

 - définir les objectifs et les roles de chacun, les limites du périmètre d'action, ligne directrice de la direction, augmenter les  compétences de l'équipe & leur autonomie, être à
l'écoute de ses collaborateurs, de leurs attentes / de ce qu'ils aiment dans leur travail, renforcer l'esprit d'équipe, gestion du planning et des priorités
 - cohésion de l'équipe et le fait que chacun exprime au mieux son potentiel, le manager et l'équipe travaillent ensemblent
 - savoir prendre des décisions, trancher, résoudre les conflits. Savoir se faire comprendre et  s'assurer que cela a bien été compris, être clair dans ses paroles. Reconnaitre et respecter le travail des collaborateurs. Faire tout ce qui est nécessaire pour faciliter le travail de l'équipe (outils, informations claires justes et précises)
 - avoir une vision à moyen / long terme
 - developper les compétences de chacun
 - transmettre son savoir, partager ses expériences techniques
 - reconnaitre le travail de son équipe --> motiver, récompenser
 - un manager doit être exigeant envers lui et son équipe, ne rien laisser passer, tirer l'équipe vers le haut, vers le meilleur d'eux meme. Il doit être disponible, à l'écoute, toujours expliquer le pourquoi de ces décisions, et dans la mesure du possible en convaincre ses collaborateurs

• Déleguer

 - Avoir confiance en soi et en l'autre
 - Définir des objectifs, des périmètres, des responsabilités (les responsabilités ne sont pas déléguables, on délègue une tache), les niveaux de délégation
 - Connaitre ses compétences et celles des autres
 - Valider, vérifier, controler
 - Rendre responsable l'autre
 - Fournir les outils et les moyens au bon accomplissement de la tache
 - Partager ses connaissances
 - Laisser / donner de l'autonomie

• Equipe

 - engagée dans des objectifs communs
 - plaisir à travailler ensemble
 - Esprit d'équipe : faire comprendre à l'équipe que l'on travaille ensemble, dans un objectif commun, que le responsable de l'équipe est à leur coté, confiance mutuelle, entraide.
Savoir faire confiance aux collaborateurs, déléguer, leur donner de l'autonomie --> leur donne confiance & les fait progresser techniquement.
 - une équipe soudée, qui aime travailler ensemble : synergie très supérieure à la somme de chacun individuellement

• Pourquoi avoir envie de manager

 - Aimer le contact humain, avoir envie de développer les motivations et de les compétences de ses collaborateurs
 - Transmettre son savoir, partager des expériences
 - Implication plus forte au niveau de la société / de son service
 - Plus de possibilités de mettre en place des choses, mettre en place une ligne directrice, vision / direction à plus long terme, être moins dans les détails